Une nouvelle énergie de transformation
Une nouvelle culture ne se décrète pas, elle naît de pratiques régulières, de nouveaux rituels.
Après 20 ans d’expérience dans l’accompagnement des talents et l’innovation managériale, j’ai fait le constat, il y a trois ans, qu'il manquait 2 dimensions essentielles aux entreprises.
Notre 1er constat : le champ émotionnel est négligé dans les méthodologies d’accompagnement qui s’adressent uniquement au mental et au cognitif alors qu’on sait aujourd’hui avec les neurosciences à quel point c’est extrêmement important dans les apprentissages et l’ancrage.
Notre 2nd constat : on ne devient pas agile du jour au lendemain après des dizaines d’années de culture pyramidale et silotée. Une nouvelle culture ne se décrète pas, ce sont des pratiques régulières. De nouveaux rituels. Et c’est cela qui va permettre l’ancrage des nouvelles pratiques et postures sur le long terme.
Les rituels travaillent ces champs-là.
En Occident, les rituels dits traditionnels (liés aux saisons, aux étapes de la vie) sont restés forts pendant des siècles, jusqu’à ce qu’ils soient progressivement comme “invalidés” par la notion de toute-puissance de l’homme sur la nature et de primauté de la raison sur l’émotion.
On commence à en mesurer les dégâts de ce déficit de rituels – dans la nature, la vie sociale, mais aussi dans la vie professionnelle, avec les maux bien connus que sont le burn out, l’isolement, le harcèlement et plus généralement le manque de sens que les individus vivent dans leur vie personnelle ou leur carrière...
Une nouvelle discipline
En relation avec des chercheurs en anthropologie (Hélène Bernier, spécialiste de l’objet rituel), en management des organisations (Pascal Jouxtel, CNAM) et en performance des rituels au sein des organisations (Université de Stanford, Harvard Business School), Le Bureau des Rituels a créé une méthodologie de conception de rituels dédiés à l’entreprise.
L’idée n’était pas de tomber dans le mimétisme des peuples racines, mais bien de réinventer des structures rituelles pour les réalités organisationnelles du 21ème siècle.
Au service de la relation, à soi, aux autres et au vivant. Une impérieuse nécessité.
L’ambition du Bureau des Rituels est de fournir cette nouvelle énergie de transformation aux organisations.
Les rituels corporate, c’est un cadre un temps et un protocole dédiés, pour faire vivre un temps collectif autrement.
Ce sont des moments « augmentés », à forte valeur ajoutée, pour rendre concrètes des grandes idées abstraites comme les valeurs, la raison d’être, les objectifs communs, etc. Des moments souvent récurrents qu’on peut sacraliser pour nourrir et faire grandir un collectif.
Ce n’est pas une démarche isolée, elle s’inscrit bien évidemment dans un environnement général de transformation et d’évolution de l’entreprise, notamment à l’ère Covid, entre travail distanciel et hybride.
Un rituel a 4 dimensions
Régénératrice
Le rituel oxygène le système.
En remettant de la vie, il accroît la cohésion, le sentiment d’appartenance et la connexion aux autres.
Anxiolytique
Le rituel libère les émotions.
En autorisant chacun à vivre pleinement ce qu’il ressent, il apporte du confort psychologique.
Holistique
Le rituel mobilise nos différentes intelligences
En rassemblant le corps, le cœur et l’esprit, il nous aide à vivre pleinement la complexité du monde.
Symbolique
Le rituel permet de représenter
La symbolisation est un outil de connexion et de reliance qui fonde l’efficacité du rituel.
Harvard confirme la performance des rituels.
Les chercheurs de la Harvard Business School ont organisé des chasses au trésor pour comparer les équipes qui utilisaient des rituels très simples, comme se taper dans la main et se souhaiter bon courage, avec celles qui n’avaient recours à aucun rituel.
Le résultat est très net : les premières obtenaient systématiquement 30 % de performance de plus que les autres. Ce qui ne s’explique pas par de meilleurs coureurs, mais par une meilleure coordination en amont - de fait, les autres équipes passaient beaucoup de temps à argumenter.
Cette expérience montre qu’un rituel collectif, aussi simple soit-il, engendre une meilleure cohésion de groupe, qui engendre à son tour une meilleure coordination, qui permet de se mettre d’accord plus rapidement sur un plan d’action. CQFD.